3 puntos clave del rol del People Manager

3 puntos clave del rol del People Manager

julio 7, 2020 Desactivado Por admin

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El rol del People Manager

Son los buenos gerentes de personas los que realmente ayudan a su gente a dar todo su potencial a la vez que satisfacen las necesidades comerciales.

En pocas palabras, el papel que juega es fundamental tener conversaciones con tu gente – y significativas – durante todo el año.

Los dos pilares son:

  • Asegúrate de que entiendan lo que se espera de él.
  • A cambio de eso, asegúrate de que sepa que lo valoran.

Si se hace bien, gestionar, motivar y comprometer tu gente debería ser una experiencia realmente gratificante.

La responsabilidad de involucrar a nuestra gente no cae completamente sobre tus hombros, pero estás en un lugar único posición para comprender lo que se necesita para obtener lo mejor de su gente y asegurarse de que se sientan bien y orgullosos de estar trabajando para para el equipo.

El rol del gerente de personas es increíblemente importante, si queremos que toda nuestra gente pueda recibir constantemente apoyo para aumentar el compromiso y aumentar rendimiento en todo el negocio. Por ello es necesario garantizar que el manager de personas esté equipado y capacitado para poder llevara a cabo el trabajo de manera excelente.

people manager

Los  gerentes de personas los que realmente ayudan a su gente a dar todo su potencial .

¿Cuando está bien hecho el trabajo?

El objetivo principal son las personas, por lo que el rol del gerente es mejorar como se sienten.

Es decir:

  • Crear una relación de confianza con su gente.

Comprenda lo que valora su gente y dónde posible apoyarlos para lograr esto (esto incluye comprender las diversas responsabilidades e interés por que su gente se equilibre por dentro y fuera del trabajo)

  • Tener conversaciones de coaching abiertas y honestas para ayudar a su gente a identificar sus fortalezas y Áreas de desarrollo.
  • Apoyando las aspiraciones personales de su gente y objetivos de una manera que esté alineada con los objetivos del equipo.
  • Cuando sea apropiado, ayudar a su gente a ampliar su red o intentar nuevos desafíos laborales o agregándole roles o proyectos que sirvan para apoyar su progresión.
  • Conocer acerca de la salud y bienestar y proactivamente ofrecer consejos apropiados y llevar un seguimiento de estos.
  • Comprender el rendimiento y proceso de planificación del desarrollo y apoyar tu gente a través del proceso.
  • Apoyando a tu gente durante todo el año, a través de conversaciones regulares, hacer seguimiento, avanzar hacia los objetivos y gestionar cualquier problema de desempeño.

 

Visión general de un People Manager

El rol del gerente de personas se trata de:

Sé objetivo: asegúrate de comunicarte con los hechos, no con tus suposiciones.

Defiende ciega y emotivamente a tu gente independientemente de los hechos:

Estar preparado y ser proactivo y obtener una comprensión plena del desempeño de tu gente

durante todo el año, asegurándote de que tienes suficiente evidencia y ejemplos para respaldar tu

Conversación O2O.

Presta atención a la autoevaluación de tu gente a fin de año para entender como ven ellos su actuación.

Dedica tiempo para participar de manera honesta y sólida con conversaciones y/o reuniones durante todo el año cuando sea apropiado para ti y tu gente.

Ser un punto de contacto para ayudar a su gente a trabajar los problemas y encontrar soluciones apropiadas y animándolos a asumir la responsabilidad personal para su propio desarrollo y carrera con el fin de obtener lo mejor de sus relaciones.

Intenta conocer todas las respuestas y convertirte en propietario de cada problema o proceso.

team building

Reuniones con el equipo y One2One de forma honesta y sólida

 

Algunas preguntas básicas y quizás fundamentales como punto de partida son:

¿Tenemos una interacción regular?

¿Compartimos proyectos con objetivos comunes?

¿Tienen visibilidad de mi trabajo, experiencia y habilidades?

¿Saben cual es realmente el impacto de mi trabajo?

¿Hemos trabajado juntos lo suficiente para que sepan cuáles son mis principios?

 

¿Lo ves así? ¿Ya estas llevando a cabo esta u otras acciones para mejorar tu equipo?

Cuéntame que crees tú(como manager y como persona) que es lo más importante para el rol de Manager de personas